Quelle que soit la taille de votre entreprise, vous avez besoin des services et de prestations de Ressources Humaines. Dans les petites structures, c’est une fonction qu’endossent les chefs d’entreprises, parfois au détriment d’autres tâches ! Externaliser vos ressources humaines signifie déléguer ces processus à une tierce personne, extérieure à l’entreprise. C’est gérer les recrutements, la formation, s’occuper des bulletins de salaires et autres tâches liées aux mutuelles, aux arrêts maladies … Rhéplik vous présente tous les avantages de ce choix : l’externalisation des RH vous libère du temps, vous évite des déconvenues liées à des erreurs et vous permet même de faire des économies : c’est une stratégie pour gagner en performances !
Déléguer pour ne pas se disperser
Dans une entreprise, le point de pivot essentiel à ne pas négliger, c’est l’humain ! Ressource indispensable, organique, les personnes qui composent une équipe de travail, les salariés, les collaborateurs ont besoin d’être accompagnés par une personne bien présente et formée à donner des réponses à leurs problématiques. Combien de Managers ont dû répondre « je ne sais pas, je vais demander à la/le comptable », face à une question sur un bulletin de paie ? Externaliser les ressources humaines d’une entreprise permet de gagner du temps et de l’argent pour cette raison ! Pour prendre les bonnes décisions, pour gérer une activité avec de bons indicateurs, amorcer les changements de cap de manière sereine …
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Comment faire des économies en externalisant ses ressources humaines ?
En investissant sur la qualité ! Une bonne gestion des Ressources Humaines engendre une relation de qualité avec les collaborateurs d’une entreprise. Ils se sentent écoutés, épaulés, soutenus et considérés. Ce qui aura pour conséquences positives de libérer les paroles en amont des problématiques graves, d’éviter le turn-over, l’absentéisme, les arrêts maladies. Par ailleurs, certaines prestations qui sont possibles par le biais des RH, comme l’audit des compétences au sein d’une entreprise, l’information sur les formations pour augmenter les compétences internes, la formation des nouvelles recrues, développe la valeur ajoutée des collaborateurs et leur estime !
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Un point de vue externe sur les ressources humaines
N’est-ce pas préjudiciable d’être toujours trop près de ses problématiques pour bien les résoudre ? Prendre de la distance, déléguer la gestion des ressources humaines, c’est aussi un choix stratégique ! Une tierce personne facilite le dialogue entre les services, car elle est dépassionnée des enjeux de l’entreprise. Avec la croissance d’une entreprise, c’est aussi un choix judicieux pour que chacun, y compris le chef d’entreprise, puisse jouer sa partition. Il conserve le management et délègue les RH à une tierce personne compétente pour être partenaire de l’entreprise.
Coaching du dirigeant : Oui ! Tout le monde a besoin d’être accompagné, même les Dirigeants !
Etre en accord avec la législation
La législation relative aux conditions de travail, les contraintes règlementaires et évolutions légales sont fréquentes. Un prestataire externe de ressources humaines dont c’est le métier, est en veille permanente sur le respect de la législation et peut s’assurer de la conformité de toutes les décisions prises. Les erreurs peuvent être pénalisantes et coûter cher à une entreprise ! Adoptez un point de vue serein face aux cadres règlementaires en déléguant cette préoccupation à des experts dans leur domaine.
Les entretiens annuels et professionnels dans l’entreprise : Savez-vous les conduire et êtes-vous au fait de vos obligations légales à ce sujet ?
Contactez Rhéplik pour en savoir plus sur l’externalisation des ressources humaines, pour connaître le coût d’une délégation de ce type de prestation et définir le périmètre des besoins de votre entreprise. Concentrez-vous sur vos métiers et assurez-vous une gestion fine et efficace de vos équipes.
